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黄静
卖场后台系统设计专家零供关系课题研究者十余年的专业采购工作经历,从国有大型零售企业到外资大卖场,先后担任采购课长、采购经理、采购总监、培训总监等职务,在现代零售行业拥有较为完整的从业经历。在零供关系方...
联系电话:18971138521
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  1. 创建时间:2009-06-26
  2. 最后更新:2018-03-26
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  1. 是人走茶凉还是新机会来临 

    2018-03-26 专家:黄静
    跟新采购打交道的注意点 中又分为两种情况:一是卖场内部的定期轮岗,是卖场出于管理需要而采取的管理手段;二是出于采购 在供应商与卖场采购的业务往来中,经常会遇到采购工作岗位的变动情况。尤其是一些有外资背景的大卖场,卖场内部的采购变更现象十分普遍。当然,这其的个人... >>查看全文
  2. 供应商要如何掌握数据才能获取数据 

    2018-03-23 专家:黄静
    -----供应商要如何掌握数据  供应商为何要重视数据  吃完元宵节团团圆圆的汤圆,热闹的春节也将落幕。对于供应商来说,经历了春节销售的高峰,终于可以喘口气了。可是市场有淡季,工作无淡季,做生意永远都是有活干的,在上篇文章里我们说到了节后有六大工作要处理的,这... >>查看全文
  3. 谜之费用 从何管理 

    2018-02-28 专家:黄静
    卖场费用是个永远没有结论的话题,就如同鸡生蛋还是蛋生鸡,说不清楚,说得清楚也没法说清楚,费用的迷之话题各种无限可能······  尽管费用有各种表现各种方式,但必须要承认,作为贯穿业务流程全链条的核心... >>查看全文
  4. 政策不一致,采购“互相通气”,这日子怎么过? 

    2018-02-23 专家:黄静
    卖场除了跟供应商斗智斗勇玩心眼之外,同行是冤家,各个卖场之间那也是你搞初一,我搞十五,不把同行搞倒,怎么能赢得顾客赢得业绩呢。厂商们非常清楚,由于终端卖场在实力、环境、人流量、经营特色上的不同,导致厂商对不同类型的卖场所提供的费用和支持也是不一样的。价值决定地... >>查看全文
  5. 老板对员工的主观假定 

    2018-02-06 专家:黄静
    几乎每个人都是主观的,考虑问题更多是“我认为”,这人与人的矛盾,往往也就因此而来。毕竟,双方所处的角度不一样,理解不对称,同样一件事,双方想的也许压根就不是一个概念。若是存在一些对立的人际关系圈子里,加上利益的纷争,这种理解不对称还会更明显,例如在老板和员工之... >>查看全文
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